案例分享-BV【職場航海王】
【職場航海王】偉大航行路徑，帶領團隊發現問題、面對問題、解決問題
案例客戶：
Bureau Veritas 香港商立德國際 ，為全球首屈一指為客戶提供產品測試、檢驗、認證服務的第三方公證機構。全球超過1600個營業據點，並分散在全球140個國家，目前擁有超過8萬名員工，並持續為40萬家以上的客戶提供全球業界領先的品質，健康，安全，環境（QHSSE）以及社會責任（SA）的服務。
訓練重點：
1.幫助團隊學員清楚了解自己的角色和任務，以確保工作能夠順利展開。
2.協助團隊度過新項目合作初期的動蕩和挑戰，並建立更強的凝聚力和團結感。
3.促使學員清楚理解各自的責任，減少誤解和衝突，提升團隊工作效率。
4.學習如何在高效運作的團隊中實現精簡、快速與合作，這能幫助團隊達到最佳工作成果。
5.培養潛力發展人才，提升自信，打造受肯定正向的團隊氛圍。
根據訓練重點，以辦理【職場航海王】課程帶入目標。職場航海王，策略型決策活動，玩家會經歷各種情境、與不同玩家比策略鬥智、面對機會及訂定計畫，隨著遊戲一步步建構出個各自的牌組，面對機會時應如何選擇？面對挑戰又該如何克服？時時做足準備，透過面對問題解決問題，完成計畫，豐富職場解決問題的思維與能力。
●將教室佈置成航海情境，各組討論策略航行
●彼此激勵、互相支持
●共同討論問題如何被解決與執行，將方法帶回工作中
課程滿意度
學員回饋
